其實已做了1個website 去sell 護膚品around 9個月.
成績一般. 但讓我出奇的是起初沒有賣廣告, 亦有人可找到我的website. 真係世界是平的.
為此, 我3個月前開始重新去想如何做internet marketing 幫這個網站.
用了google adwords. 雖效果不大, 果然有改善. 吸引多了人去我的網站買東西.
現剛開始做多了整個marketing campaign.
Keywords enhancement
登錄網站到 google, yahoo, msn
eBay
YouTube
其他將會係1至2星期後再做, 因想睇各個marketing tool 的效果.
其他的tool 如:
Bookmark website
Amazon
Affiliate
Wikipedia
Article Marketing
加油. 向你的被動收入前進.
Wednesday, April 30, 2008
Millionaire Mind_財富工具箱11_富人憑結果賺錢, 窮人靠時間賺錢
窮人傾向要有一份穩定的薪水, 因為他們需要安全感
富人工作為了佣金, 優先認股權, 利潤分額, 而不是更高的人工
富人相信自己的能力及價值
最近有人提議一個business, 要求每月人工4,000美元. 我問她可帶給我什麼? 她說有20,000美元的收入. 我再問, 那帶不到呢? 她說她仍會付出這麼多的時間工作. 我說對她的工作時間不感興趣, 我只對產生出的結果有興趣. 你產生多少結果, 我就給相應的報酬給你, 如果你不能拿到結果, 我為什麼要給你錢? 另一方面, 若你創造了更多, 你就應該得到更多. 我願意給50%來支付你, 若根據你的數字20,000美元的收入, 意味你會有10,000美元的收入. 比你現在要求的高一倍.
永遠不要為你的收入設限. 如果根據時間去得到報酬, 基本上是扼殺你致富的機會.
假設你在鋼筆行業, 賣到50,000訂單. 你可高高興興地賺佣金.
但你是按摩技師, 有50,000個人在門口等, 你只能跟後面的人說要等40年….
在個人服務業中, 除非你能復製或槓桿自己, 否則不用想去致富.
父親給我一個很好的祝福: “你為別人工作, 賺取工資, 是肯定無法致富. 如果你打算找一份工作, 要確保這是按比例來計算收入的形式. 否則, 你去為自己工作吧!”
“為自己” 工作, 開創自己的事業, 拿佣金, 得到公司收入或利潤的一定比例, 或得到優先認股權, 不論你的途徑是什麼.
擁有自己事業的原因
1) 絶大多數的富人是在他們自己的生意中富起來.
2) 稅務員給你拿稅時, 你可利用企業去減少你的支出
若你沒有聰明的商業理念, 你可以做一個賺取佣金的銷售員, 或到一個網絡營銷公司
或把你的工作轉做一個簽約職位, 老細請你的公司, 而不是你, 去做你的事情
選擇根據你創造的作報酬.
富人工作為了佣金, 優先認股權, 利潤分額, 而不是更高的人工
富人相信自己的能力及價值
最近有人提議一個business, 要求每月人工4,000美元. 我問她可帶給我什麼? 她說有20,000美元的收入. 我再問, 那帶不到呢? 她說她仍會付出這麼多的時間工作. 我說對她的工作時間不感興趣, 我只對產生出的結果有興趣. 你產生多少結果, 我就給相應的報酬給你, 如果你不能拿到結果, 我為什麼要給你錢? 另一方面, 若你創造了更多, 你就應該得到更多. 我願意給50%來支付你, 若根據你的數字20,000美元的收入, 意味你會有10,000美元的收入. 比你現在要求的高一倍.
永遠不要為你的收入設限. 如果根據時間去得到報酬, 基本上是扼殺你致富的機會.
假設你在鋼筆行業, 賣到50,000訂單. 你可高高興興地賺佣金.
但你是按摩技師, 有50,000個人在門口等, 你只能跟後面的人說要等40年….
在個人服務業中, 除非你能復製或槓桿自己, 否則不用想去致富.
父親給我一個很好的祝福: “你為別人工作, 賺取工資, 是肯定無法致富. 如果你打算找一份工作, 要確保這是按比例來計算收入的形式. 否則, 你去為自己工作吧!”
“為自己” 工作, 開創自己的事業, 拿佣金, 得到公司收入或利潤的一定比例, 或得到優先認股權, 不論你的途徑是什麼.
擁有自己事業的原因
1) 絶大多數的富人是在他們自己的生意中富起來.
2) 稅務員給你拿稅時, 你可利用企業去減少你的支出
若你沒有聰明的商業理念, 你可以做一個賺取佣金的銷售員, 或到一個網絡營銷公司
或把你的工作轉做一個簽約職位, 老細請你的公司, 而不是你, 去做你的事情
選擇根據你創造的作報酬.
Millionaire Mind_財富工具箱10_富人是出色的接受者, 窮人是差勁的接受者
多數人都在懲罰下成長, 小時候, 什至已成年後.
生活在自己的故事內裡, 你說值得就值得, 你說不值得就不值得.
改變你的故事, 比改變你的價值容易得多
立刻採取必要的行動
給予者必定是接受者, 接受者必定是給予者
有人說”當別人擁有太少錢, 而我的錢太多, 我真的看不出富有的感覺有多好!”
如果你是窮人的一員, 你能為他們做什麼事? 當你身冇分文時, 你可以幫誰? 當你自己創造了財富, 有了強大的加量後, 而不是一個弱的位置, 難道你不能更有效地幫助他們嗎?
金錢讓你變成你自己
開始培養自己, 讓自己成為習慣
開一個遊戲帳戶, 存入一筆錢, 你當他是100萬.
拾到任何錢, 都要珍惜. 錢就是錢, 就算是1毫子. 都要高叫”我是金錢的磁塊”
我是一個出色的接受者, 張開臂膀, 願意接受進入我生活的浩瀚無邊的金錢.
有人讚美你時, 記得要說”謝謝”. 不要快的回禮. 完全接受了讚美後, 亦是對讚美人的禮物.
時不時放鬆一下. 豪一下.
生活在自己的故事內裡, 你說值得就值得, 你說不值得就不值得.
改變你的故事, 比改變你的價值容易得多
立刻採取必要的行動
給予者必定是接受者, 接受者必定是給予者
有人說”當別人擁有太少錢, 而我的錢太多, 我真的看不出富有的感覺有多好!”
如果你是窮人的一員, 你能為他們做什麼事? 當你身冇分文時, 你可以幫誰? 當你自己創造了財富, 有了強大的加量後, 而不是一個弱的位置, 難道你不能更有效地幫助他們嗎?
金錢讓你變成你自己
開始培養自己, 讓自己成為習慣
開一個遊戲帳戶, 存入一筆錢, 你當他是100萬.
拾到任何錢, 都要珍惜. 錢就是錢, 就算是1毫子. 都要高叫”我是金錢的磁塊”
我是一個出色的接受者, 張開臂膀, 願意接受進入我生活的浩瀚無邊的金錢.
有人讚美你時, 記得要說”謝謝”. 不要快的回禮. 完全接受了讚美後, 亦是對讚美人的禮物.
時不時放鬆一下. 豪一下.
Sunday, April 27, 2008
Saturday, April 26, 2008
Millionaire Mind_財富工具箱9_富人比他們的問題要大, 窮人比他們的問題要小
成功的秘密 不是逃避 或退縮 你的問題
成功的秘密 讓你自己成長, 比問題要大
從1分到10分, 1 分最小, 想像一下以下的情況:
你自己是2分, 問題是5分. 從2分的角度看, 這問題很大.
若你已成長到8分, 問題仍是5分. 你的問題已變成小問題.
你的目標是要成為10分, 那處理問題就如刷牙般平常及容易
注意, 不論你是富或窮, 問題都會有.
請將精神集中在處理問題, 不要用精神去埋怨.....
我有1個經驗, 當時係入f.6 的面試
阿sir 問
若學校及學生的比分, 你會怎比
我答
若5分作合格的話
學校佔4分, 學生佔6分.
若學生入名校 有4分, 但學生不進取 0分, 共有4分
但若學生進取, 有6分, 就算是任何學校 0分, 共有6分. 都算合格.
因為我相信自己的能力足夠大, 其他外在的是次要.
我的信念從未變過.
我有自信, 我會成功
成功的秘密 讓你自己成長, 比問題要大
從1分到10分, 1 分最小, 想像一下以下的情況:
你自己是2分, 問題是5分. 從2分的角度看, 這問題很大.
若你已成長到8分, 問題仍是5分. 你的問題已變成小問題.
你的目標是要成為10分, 那處理問題就如刷牙般平常及容易
注意, 不論你是富或窮, 問題都會有.
請將精神集中在處理問題, 不要用精神去埋怨.....
我有1個經驗, 當時係入f.6 的面試
阿sir 問
若學校及學生的比分, 你會怎比
我答
若5分作合格的話
學校佔4分, 學生佔6分.
若學生入名校 有4分, 但學生不進取 0分, 共有4分
但若學生進取, 有6分, 就算是任何學校 0分, 共有6分. 都算合格.
因為我相信自己的能力足夠大, 其他外在的是次要.
我的信念從未變過.
我有自信, 我會成功
Friday, April 25, 2008
Millionaire Mind_財富工具箱8: 富人善於銷售, 窮人討厭銷售
若你不銷售, 你的產品或服務怎可以給其他人知道是存在的
企業的領導人 或富人, 一定同時是一個出色的銷售員
他們能夠以激情和狂熱推銷他們的產品
暢銷書 <富爸爸, 窮爸爸> 的作者 羅伯特.清崎說, 每一件生意, 包括寫書, 都依賴銷售.
他被視為最暢銷書作者, 但不是最佳著作. 但前者比後者賺更多錢.
要點不是你喜不喜歡銷售, 是為何要銷售? 若你的產品, 服務真的好,或幫到人, 你會否等客人來, 才介紹?
通常在推銷有問題的人, 對於自己的產品沒有完全的信心, 或對自己沒有完全的信心. 因此對他們來說, 很難想像其他人會真的相信自己的價值.
若你真的相信你的產品或服務, 可以幫到人, 那麼, 盡量令其他人知道是你的責任. 藉此, 你不但幫了人, 更讓自己富起來.
企業的領導人 或富人, 一定同時是一個出色的銷售員
他們能夠以激情和狂熱推銷他們的產品
暢銷書 <富爸爸, 窮爸爸> 的作者 羅伯特.清崎說, 每一件生意, 包括寫書, 都依賴銷售.
他被視為最暢銷書作者, 但不是最佳著作. 但前者比後者賺更多錢.
要點不是你喜不喜歡銷售, 是為何要銷售? 若你的產品, 服務真的好,或幫到人, 你會否等客人來, 才介紹?
通常在推銷有問題的人, 對於自己的產品沒有完全的信心, 或對自己沒有完全的信心. 因此對他們來說, 很難想像其他人會真的相信自己的價值.
若你真的相信你的產品或服務, 可以幫到人, 那麼, 盡量令其他人知道是你的責任. 藉此, 你不但幫了人, 更讓自己富起來.
Thursday, April 24, 2008
Millionaire Mind_財富工具箱7: 富人與積極, 成功的人交往, 窮人與消極, 失敗的人交往
富人經常說, 若他們成功, 我們都可. 要有模仿能力. 因模仿是人們學習的主要方式.
創造財富最快最容易的方式, 是學習富人是如何做, 與他們一起遊戲, 目標是完全學習他們的內外戰術.
能量是會傳染的
人以群分
『如果你想跟老鷹翱翔, 就別和鴨子游泳』
如果你想致富, 就要改變內心藍圖, 全身心地相信你與任何一位千萬富翁般優秀.
創造財富最快最容易的方式, 是學習富人是如何做, 與他們一起遊戲, 目標是完全學習他們的內外戰術.
能量是會傳染的
人以群分
『如果你想跟老鷹翱翔, 就別和鴨子游泳』
如果你想致富, 就要改變內心藍圖, 全身心地相信你與任何一位千萬富翁般優秀.
Wednesday, April 23, 2008
Millionaire Mind_財富工具箱6: 富人贊美其他富人和成功的人; 窮人怨恨富人和成功的人
如果你任何消極的方式, 形式去看待富人, 而你又想成為好人, 那你永遠也富不了.
見到巨星 哈利貝里 講她接受了2000萬美金作演出. 她說其實她不關心錢, 她是為了其他女性拋磚引玉, 所以接受這重金合約.
窮人可能的想法是: 你當其他人是傻瓜? 你應該把一大把錢作為獎金給公關代理商, 虛偽!
富人可能的想法是: 你真的好呀! 你震撼了世界! 你讓他們的工作太便宜了, 你應得到3000萬美金! 你是不可思議的, 你配得上.
試利用以上的2個想法, 你會發現1個是積極, 1個是消極
有時富人都會有消極的想法, 但一知道這是消極, 你要盡快去控制佢. 唔好俾佢擴大.
其實世界上沒有對與錯, 只是你點去選擇. 你選積極想法, 你就有正面的能量. 你選擇消極想法, 你就有負面的能量.
見到巨星 哈利貝里 講她接受了2000萬美金作演出. 她說其實她不關心錢, 她是為了其他女性拋磚引玉, 所以接受這重金合約.
窮人可能的想法是: 你當其他人是傻瓜? 你應該把一大把錢作為獎金給公關代理商, 虛偽!
富人可能的想法是: 你真的好呀! 你震撼了世界! 你讓他們的工作太便宜了, 你應得到3000萬美金! 你是不可思議的, 你配得上.
試利用以上的2個想法, 你會發現1個是積極, 1個是消極
有時富人都會有消極的想法, 但一知道這是消極, 你要盡快去控制佢. 唔好俾佢擴大.
其實世界上沒有對與錯, 只是你點去選擇. 你選積極想法, 你就有正面的能量. 你選擇消極想法, 你就有負面的能量.
Tuesday, April 22, 2008
Millionaire Mind_財富工具箱5: 富人看重機會, 窮人關注阻礙
富人看見潛在的增長, 窮人看見潛在的損失
富人關注收獲, 窮人關注風險
富人預期成功, 他們對自己的能力有信心, 他們對自己的創造力有信心, 他們相信能夠擊中要害, 他們能夠發現成功之路.
風險大, 收獲大, 富人願意冒經過分析的風險.
窮人預期失敗, 所謂預備, 只是拖延
你有採取特定的行動, 幸運, 讓其他有價值的東西走向你.
”預備, 開火, 瞄準”
若你想了解一個生意, 那就進入其中. 那管你是做低下階層, 你的收獲將比你外部研究10年得到的更多.
”行動總會打敗不行動”, 富人會堅定地啟航. 他們相信一旦進入遊戲, 就可以在當下做出聰明的決定, 不斷修正, 沿途”調整他們的航向”.
窮人堅持要提前知道每件事才行動. 這實際是不可能. 他們永不採取行動, 因此總是失敗.
富人看見一個機會, 向前扑去, 變得更富. 窮人仍在預備.
富人關注收獲, 窮人關注風險
富人預期成功, 他們對自己的能力有信心, 他們對自己的創造力有信心, 他們相信能夠擊中要害, 他們能夠發現成功之路.
風險大, 收獲大, 富人願意冒經過分析的風險.
窮人預期失敗, 所謂預備, 只是拖延
你有採取特定的行動, 幸運, 讓其他有價值的東西走向你.
”預備, 開火, 瞄準”
若你想了解一個生意, 那就進入其中. 那管你是做低下階層, 你的收獲將比你外部研究10年得到的更多.
”行動總會打敗不行動”, 富人會堅定地啟航. 他們相信一旦進入遊戲, 就可以在當下做出聰明的決定, 不斷修正, 沿途”調整他們的航向”.
窮人堅持要提前知道每件事才行動. 這實際是不可能. 他們永不採取行動, 因此總是失敗.
富人看見一個機會, 向前扑去, 變得更富. 窮人仍在預備.
Monday, April 21, 2008
免費經濟學
“在新的“免費經濟學”下，越來越多的東西會變得不要錢。是的，中國制造讓美國人買上了越來越便宜的商品，但美國人現在想要提供不要錢的。安德森及其同行所稱的“免費經濟學”（Freeconomics），將不再是交叉補貼那么簡單。其基礎不是免費商品的成本進行了轉移（轉移到另一個商品，或者后續服務上），而是免費商品的成本極大地降低，低到趨近于零。 ”
1903年，滿腦子烏托邦式幻想的推銷員金·吉列（King Gillette）已年近五十，卻渴望成為一個發明家。他花了四年時間發明的可更換刀片式剃須刀，在最初銷售的這一整年里，只賣出了51副刀架和168枚刀片。
但接下來，吉列做的事情卻創造了一種全新的商業模式。他以極低的折扣將數百萬副刀架賣給美國陸軍，以期這些士兵退役還家后，可以變成吉列的忠實用戶。軍隊自然將刀架當作生活必需品發給了士兵們。他將刀架賣給銀行，讓銀行作為禮品來送給新開戶的客戶。他設法將刀架和幾乎所有商品都捆綁在了一起——從綠箭口香糖到紅茶茶包，不一而足。僅僅又過了一年，他就已經售出了9萬副刀架和1240萬枚刀片。
100年前吉列刀片的盛行，給后世的商業留下了一個重要的遺產：提供免費（或者至少是廉價得近乎免費）的平臺產品，然后通過耗材、或者補給、或者服務，來獲得真正肥厚的利潤和收入。比如，中國移動會免費送你一部手機，當然，條件是之后兩年你每個月都要花很多錢打電話；咖啡供應商免費送一臺咖啡機放在你辦公室里，不用說，他的收入主要是靠出售咖啡包給你；惠普的打印機最便宜一款才300元人民幣，但打印墨盒正是這家年營收逾千億美元的IT公司的主要利潤。因此，你也知道了，為什么PlayStation 3游戲機剛出來時600美元的售價是個大笑話——游戲機廠商的利潤來自于從第三方游戲軟件中的分成，索尼卻忘了本似的執著地要把主機賣個大價錢。
但在《連線》雜志主編、《長尾理論》一書的作者克里斯·安德森看來，過去100年來這種模式不過是前奏，真正的免費經濟時代直到現在才算是拉開了帷幕。事實上，吉列刀片模式，在現代經濟學上早被“交叉補貼”的標簽給釘住了：免費獲得A商品，但需要支付B商品的錢；或者免費獲得一個商品，但需要支付后續服務。
但在新的“免費經濟學”下，越來越多的東西會變得不要錢。是的，中國制造讓美國人買上了越來越便宜的商品，但美國人現在想要提供不要錢的。
安德森及其同行所稱的“免費經濟學”（Freeconomics），將不再是交叉補貼那么簡單。其基礎不是免費商品的成本進行了轉移（轉移到另一個商品，或者后續服務上），而是免費商品的成本極大地降低，低到趨近于零。
準確地說，是提供免費商品的邊際成本正趨近于零。當然，沉沒成本還是有的，但由于技術的發展，服務/商品的提供商可以觸及大量、甚至是海量的用戶，其沉沒成本可以因此攤得很薄，而每新增一個用戶、或者給每個用戶新增一項服務的邊際成本則在急速朝零靠攏。
是不是很理論？想一想谷歌（Google）吧。這家公司的服務器全部是自己手工攢的，據估計有60萬臺機器在一個“服務器農場”（server farm）里同時運轉，通過寬帶互聯網，為全世界的網絡用戶提供搜索、郵件、地圖等服務。對于谷歌來說，新增一個用戶，或者給每個Gmail用戶新增1GB字節的存儲空間所需增加的成本幾可不計。所以，你看到，谷歌2004年愚人節推出的Gmail免費網絡郵件服務的空間高達1GB，而當時雅虎25MB（1GB的1/40）郵箱還需要你交錢才能用。從那之后，Gmail的空間容量每秒鐘都在增加，現在已經達到了5GB。
免費的當然不止是谷歌和Gmail服務，紐約時報過去28年來的報道和文章你都可以免費從網上看到了。你可以免費創建、編輯Word和Excel文檔，無需花3000多元人民幣去購買微軟的Office套件。全世界游戲產業增長最快的是免費的網頁休閑游戲——史玉柱的《征途》和陳天橋的《傳奇》你可以看作是交叉補貼的代表者，當然也可以視作免費經濟時代里的一種基礎模式（見下頁左欄圖表），因為它們的前提也是每用戶邊際成本的降低。
只要是技術驅動，商品/服務的價格就是普遍呈降勢的。在這方面，互聯網業給出了最完美的例子。當然，毋需我們再多說谷歌的好話，可以熟絡舊友、結交新朋的Facebook，可以收看今天幾乎所有被數字方式拍攝下來的短片的YouTube，無一不是免費。
安德森將這稱為“軟件經濟學”（成本和價格逐年遞減的），相比之下，以往則是“人力經濟學”（成本和價格逐年上升）。不奇怪，越來越多廠商會把商品和服務轉移為以互聯網為承載平臺來提供。
充裕經濟學
克里斯·安德森的這一觀察，與他在《長尾理論》一書中的思路一脈相承。長尾理論認為，“充裕”將替代“稀缺”，成為今日經濟生活的主題，再小的需求也可以被滿足，“大眾市場”將不復存在。
安德森在籌備出版他的第二部作品——《免費經濟學》，就是要將這個話題進一步延伸。原來只是探討更多需求和更多供給的準確配對，現在試圖描繪的，則是一個邊際成本趨近于零的商業環境里，商品和服務為何必然走向免費，以及公司如何應對這一局面。
出現這一現象的前提，正是計算機、軟件和通訊技術的日新月異的發展——感謝一下“摩爾定律”吧，這位英特爾的聯合創始人當年預言稱，每個集成電路上的晶體管數量每18個月便會翻一倍，你差不多可以理解為，處理器芯片的計算速度會翻一番，但其更大的意義是，每18個月，同樣性能產品的價格會降低一半。
在摩爾定律的“詛咒”下，我們得以越來越低的成本去獲取越來越多的商品和服務，商品和服務的提供商也得以抵達最遙不可及、最不可思議的用戶。存儲技術的成本降低，使得亞馬遜沒有了普通書店那樣的貨架空間限制，每新增一本書的成本趨近于零；寬帶技術成本的降低，使得商品/服務提供商可以同時面向海量的用戶，并抵達他們。計算機技術成本的降低，讓普通用戶可以找到并獲得以往無法想象的書籍、音樂、以及各種信息。
數字時代帶來了信息的極大充裕（比如亞馬遜的圖書供應品類），同時通過將一部分物理商品數字化（比如音樂和電影），在這些商品供應領域也帶來了極大充裕，也讓這部分消費行為不再受時間和空間的限制。
充裕，給我們的心理、規則、管理方式、社會制度、決策機制帶來了巨大的沖擊（見上頁圖表）。最重要的是，充裕將讓我們重新思考經濟學所力求回答的終極問題：在有限資源下如何進行選擇？
因此，當資源和供應出現極大充裕時，反而需求這端出現了瓶頸。與資源和供應相比，人類的需求永遠是無限，然而人類的注意力在任意一個時刻卻總是有限的。
是的，你注意到了，“注意力經濟”這個提法，自8年前互聯網泡沫破滅時被猛烈抨擊之后，今日再度“死灰復燃”。不過，也許谷歌已經給了一個典型示范：一個網站，如果做得出色（獲得注意力），那么在搜索的時候就會被排到前面，網站的訪問人數會因此大增（注意力換成了流量），然后廣告收入也就隨之而來了（換成了錢）。
創造受眾
但從充裕的層面上來說，免費經濟學也許暫時還只能存在于供應和資源不再稀缺的地方。比如對谷歌、亞馬遜、eBay來說，服務器存儲空間和計算能力就不是稀缺品。因此，每用戶邊際成本趨于零的，多在技術產業。而就目前為止，免費經濟學似乎也只是在互聯網領域里還能解釋清楚一點——谷歌是永遠舉不完的例子。但，其他呢？數字音樂代替CD、網絡媒體代替報刊雜志、谷歌文件代替微軟Office，似乎只有傳媒業、娛樂業和軟件業會參與這個游戲。
別忙，傳媒業的商業模式，也許將延伸到其他行業和領域里去。傳媒業的特點就是，媒體產品本身是免費的（比如無線電波），但媒體捕捉和吸引到了有著共同消費特征的讀者/觀眾/聽眾，媒體最主要的獲利方式，是將這些有價值的受眾的眼球賣給廣告主，從后者那里獲得收益。
因此，谷歌被人說是媒體公司，其實并不假，盡管他們自己總是不承認。但如果說諾基亞是一家媒體公司呢？不光沒有人這么覺得過，連諾基亞自己也不一定承認。但它和谷歌有著天然的聯系。“我們都是在創造受眾。”諾基亞負責維信的雅爾諾·約金農（Jarmo Jokinen）對本刊說，“蘋果做的也是同樣的事情。”
谷歌的搜索引擎聚集起了全世界最多的網上搜索用戶，諾基亞品牌的手機則握在了全球10億人的手中，蘋果則用iPod建立起了全球最大的網上音樂商店訪問者。
由此說來，未來諾基亞和iPod都會變得免費嗎？不一定。但至少，在他們的主要收入來源還是手機和MP3播放器時，他們不會這樣做。并且這些產品仍然是、也繼續會保持物理形態，制造和分銷的成本依舊很高。
但蘋果和諾基亞做的事情，與谷歌殊途同歸。他們向自己的產品用戶提供廉價的內容服務，或者是免費的地圖，或者是便宜的MP3音樂。在此基礎上，他們計劃將物理產品的用戶轉移為內容服務的用戶。然后，他們就會有一部分變成谷歌——移動互聯網上的谷歌。
說到這里，也許傳媒業的商業模式，仍然是免費經濟學的主流。
當然，不要以為傳媒業只有廣告收入這一種方法收錢。通過廉價——盡管不是免費，但任何一份報刊雜志的售價都遠遠不能補上印刷和發行成本——的優秀內容，吸引了大量有質量的受眾后，傳媒可以在這個基礎上做很多事情，比如舉辦活動、品牌授權、受眾群體分析等等……當然，這不是在教授你如何把你的生意變成媒體，只是在試圖打開你的思路。
但毫無疑問的是，更多商業會變成媒介平臺。至少你已經看到手機和iPod越來越便宜了，一旦走上了這條道路，銷售物理形態產品的廠商們，就再沒有回頭的余地。
（環球企業家）
2008-3-25 10:10:00
1903年，滿腦子烏托邦式幻想的推銷員金·吉列（King Gillette）已年近五十，卻渴望成為一個發明家。他花了四年時間發明的可更換刀片式剃須刀，在最初銷售的這一整年里，只賣出了51副刀架和168枚刀片。
但接下來，吉列做的事情卻創造了一種全新的商業模式。他以極低的折扣將數百萬副刀架賣給美國陸軍，以期這些士兵退役還家后，可以變成吉列的忠實用戶。軍隊自然將刀架當作生活必需品發給了士兵們。他將刀架賣給銀行，讓銀行作為禮品來送給新開戶的客戶。他設法將刀架和幾乎所有商品都捆綁在了一起——從綠箭口香糖到紅茶茶包，不一而足。僅僅又過了一年，他就已經售出了9萬副刀架和1240萬枚刀片。
100年前吉列刀片的盛行，給后世的商業留下了一個重要的遺產：提供免費（或者至少是廉價得近乎免費）的平臺產品，然后通過耗材、或者補給、或者服務，來獲得真正肥厚的利潤和收入。比如，中國移動會免費送你一部手機，當然，條件是之后兩年你每個月都要花很多錢打電話；咖啡供應商免費送一臺咖啡機放在你辦公室里，不用說，他的收入主要是靠出售咖啡包給你；惠普的打印機最便宜一款才300元人民幣，但打印墨盒正是這家年營收逾千億美元的IT公司的主要利潤。因此，你也知道了，為什么PlayStation 3游戲機剛出來時600美元的售價是個大笑話——游戲機廠商的利潤來自于從第三方游戲軟件中的分成，索尼卻忘了本似的執著地要把主機賣個大價錢。
但在《連線》雜志主編、《長尾理論》一書的作者克里斯·安德森看來，過去100年來這種模式不過是前奏，真正的免費經濟時代直到現在才算是拉開了帷幕。事實上，吉列刀片模式，在現代經濟學上早被“交叉補貼”的標簽給釘住了：免費獲得A商品，但需要支付B商品的錢；或者免費獲得一個商品，但需要支付后續服務。
但在新的“免費經濟學”下，越來越多的東西會變得不要錢。是的，中國制造讓美國人買上了越來越便宜的商品，但美國人現在想要提供不要錢的。
安德森及其同行所稱的“免費經濟學”（Freeconomics），將不再是交叉補貼那么簡單。其基礎不是免費商品的成本進行了轉移（轉移到另一個商品，或者后續服務上），而是免費商品的成本極大地降低，低到趨近于零。
準確地說，是提供免費商品的邊際成本正趨近于零。當然，沉沒成本還是有的，但由于技術的發展，服務/商品的提供商可以觸及大量、甚至是海量的用戶，其沉沒成本可以因此攤得很薄，而每新增一個用戶、或者給每個用戶新增一項服務的邊際成本則在急速朝零靠攏。
是不是很理論？想一想谷歌（Google）吧。這家公司的服務器全部是自己手工攢的，據估計有60萬臺機器在一個“服務器農場”（server farm）里同時運轉，通過寬帶互聯網，為全世界的網絡用戶提供搜索、郵件、地圖等服務。對于谷歌來說，新增一個用戶，或者給每個Gmail用戶新增1GB字節的存儲空間所需增加的成本幾可不計。所以，你看到，谷歌2004年愚人節推出的Gmail免費網絡郵件服務的空間高達1GB，而當時雅虎25MB（1GB的1/40）郵箱還需要你交錢才能用。從那之后，Gmail的空間容量每秒鐘都在增加，現在已經達到了5GB。
免費的當然不止是谷歌和Gmail服務，紐約時報過去28年來的報道和文章你都可以免費從網上看到了。你可以免費創建、編輯Word和Excel文檔，無需花3000多元人民幣去購買微軟的Office套件。全世界游戲產業增長最快的是免費的網頁休閑游戲——史玉柱的《征途》和陳天橋的《傳奇》你可以看作是交叉補貼的代表者，當然也可以視作免費經濟時代里的一種基礎模式（見下頁左欄圖表），因為它們的前提也是每用戶邊際成本的降低。
只要是技術驅動，商品/服務的價格就是普遍呈降勢的。在這方面，互聯網業給出了最完美的例子。當然，毋需我們再多說谷歌的好話，可以熟絡舊友、結交新朋的Facebook，可以收看今天幾乎所有被數字方式拍攝下來的短片的YouTube，無一不是免費。
安德森將這稱為“軟件經濟學”（成本和價格逐年遞減的），相比之下，以往則是“人力經濟學”（成本和價格逐年上升）。不奇怪，越來越多廠商會把商品和服務轉移為以互聯網為承載平臺來提供。
充裕經濟學
克里斯·安德森的這一觀察，與他在《長尾理論》一書中的思路一脈相承。長尾理論認為，“充裕”將替代“稀缺”，成為今日經濟生活的主題，再小的需求也可以被滿足，“大眾市場”將不復存在。
安德森在籌備出版他的第二部作品——《免費經濟學》，就是要將這個話題進一步延伸。原來只是探討更多需求和更多供給的準確配對，現在試圖描繪的，則是一個邊際成本趨近于零的商業環境里，商品和服務為何必然走向免費，以及公司如何應對這一局面。
出現這一現象的前提，正是計算機、軟件和通訊技術的日新月異的發展——感謝一下“摩爾定律”吧，這位英特爾的聯合創始人當年預言稱，每個集成電路上的晶體管數量每18個月便會翻一倍，你差不多可以理解為，處理器芯片的計算速度會翻一番，但其更大的意義是，每18個月，同樣性能產品的價格會降低一半。
在摩爾定律的“詛咒”下，我們得以越來越低的成本去獲取越來越多的商品和服務，商品和服務的提供商也得以抵達最遙不可及、最不可思議的用戶。存儲技術的成本降低，使得亞馬遜沒有了普通書店那樣的貨架空間限制，每新增一本書的成本趨近于零；寬帶技術成本的降低，使得商品/服務提供商可以同時面向海量的用戶，并抵達他們。計算機技術成本的降低，讓普通用戶可以找到并獲得以往無法想象的書籍、音樂、以及各種信息。
數字時代帶來了信息的極大充裕（比如亞馬遜的圖書供應品類），同時通過將一部分物理商品數字化（比如音樂和電影），在這些商品供應領域也帶來了極大充裕，也讓這部分消費行為不再受時間和空間的限制。
充裕，給我們的心理、規則、管理方式、社會制度、決策機制帶來了巨大的沖擊（見上頁圖表）。最重要的是，充裕將讓我們重新思考經濟學所力求回答的終極問題：在有限資源下如何進行選擇？
因此，當資源和供應出現極大充裕時，反而需求這端出現了瓶頸。與資源和供應相比，人類的需求永遠是無限，然而人類的注意力在任意一個時刻卻總是有限的。
是的，你注意到了，“注意力經濟”這個提法，自8年前互聯網泡沫破滅時被猛烈抨擊之后，今日再度“死灰復燃”。不過，也許谷歌已經給了一個典型示范：一個網站，如果做得出色（獲得注意力），那么在搜索的時候就會被排到前面，網站的訪問人數會因此大增（注意力換成了流量），然后廣告收入也就隨之而來了（換成了錢）。
創造受眾
但從充裕的層面上來說，免費經濟學也許暫時還只能存在于供應和資源不再稀缺的地方。比如對谷歌、亞馬遜、eBay來說，服務器存儲空間和計算能力就不是稀缺品。因此，每用戶邊際成本趨于零的，多在技術產業。而就目前為止，免費經濟學似乎也只是在互聯網領域里還能解釋清楚一點——谷歌是永遠舉不完的例子。但，其他呢？數字音樂代替CD、網絡媒體代替報刊雜志、谷歌文件代替微軟Office，似乎只有傳媒業、娛樂業和軟件業會參與這個游戲。
別忙，傳媒業的商業模式，也許將延伸到其他行業和領域里去。傳媒業的特點就是，媒體產品本身是免費的（比如無線電波），但媒體捕捉和吸引到了有著共同消費特征的讀者/觀眾/聽眾，媒體最主要的獲利方式，是將這些有價值的受眾的眼球賣給廣告主，從后者那里獲得收益。
因此，谷歌被人說是媒體公司，其實并不假，盡管他們自己總是不承認。但如果說諾基亞是一家媒體公司呢？不光沒有人這么覺得過，連諾基亞自己也不一定承認。但它和谷歌有著天然的聯系。“我們都是在創造受眾。”諾基亞負責維信的雅爾諾·約金農（Jarmo Jokinen）對本刊說，“蘋果做的也是同樣的事情。”
谷歌的搜索引擎聚集起了全世界最多的網上搜索用戶，諾基亞品牌的手機則握在了全球10億人的手中，蘋果則用iPod建立起了全球最大的網上音樂商店訪問者。
由此說來，未來諾基亞和iPod都會變得免費嗎？不一定。但至少，在他們的主要收入來源還是手機和MP3播放器時，他們不會這樣做。并且這些產品仍然是、也繼續會保持物理形態，制造和分銷的成本依舊很高。
但蘋果和諾基亞做的事情，與谷歌殊途同歸。他們向自己的產品用戶提供廉價的內容服務，或者是免費的地圖，或者是便宜的MP3音樂。在此基礎上，他們計劃將物理產品的用戶轉移為內容服務的用戶。然后，他們就會有一部分變成谷歌——移動互聯網上的谷歌。
說到這里，也許傳媒業的商業模式，仍然是免費經濟學的主流。
當然，不要以為傳媒業只有廣告收入這一種方法收錢。通過廉價——盡管不是免費，但任何一份報刊雜志的售價都遠遠不能補上印刷和發行成本——的優秀內容，吸引了大量有質量的受眾后，傳媒可以在這個基礎上做很多事情，比如舉辦活動、品牌授權、受眾群體分析等等……當然，這不是在教授你如何把你的生意變成媒體，只是在試圖打開你的思路。
但毫無疑問的是，更多商業會變成媒介平臺。至少你已經看到手機和iPod越來越便宜了，一旦走上了這條道路，銷售物理形態產品的廠商們，就再沒有回頭的余地。
（環球企業家）
2008-3-25 10:10:00
freeconomics 免費經濟學_我的business model
有一個新字 freeconomics 免費經濟學, 係chris anderson 作的 (wire 編輯, 之前出過本long tail 的書). 跟我現正在想的business 十分似, 因為我都認同這個會是大勢.
2008，就看“Free”勢力
天下有白吃的午餐？以網路平台為中心，企業將增加更多免費服務，便宜了消費者的荷包，也迫使企業要積極學會新的行銷模式。
文／史書華
2008年1月 Cheers雜誌
回顧去年，任何事加上2.0彷彿都成了最新潮流。到了2008年，“Free”則將成為市場的最大魅力。
2007年10月，英國搖滾樂團電台司令（Radiohead）做了一件震驚音樂產業的事：新專輯在網路上提供下載。這沒什麼稀奇，但樂迷在支付約台幣30元的手續費後，剩下的專輯金額由樂迷自行決定。這的確成為行銷最大噱頭，據《華爾街日報》（Wall Street Journal）報導，兩天內專輯下載人次即達120萬人。
就像餐廳小費自由捐獻的道理一般，電台司令的做法預告著：產品的經濟價值，現在起直接由消費者自行決定。
曾提出「長尾理論」的美國《連線》雜誌（WIRED）總編輯克里斯?安德森（Chris Anderson），在《經濟學人》雜誌（The Economist）「2008年的世界」（The World in 2008）專刊中提出，今年商業發展就看「免費經濟學」（Freeconomics）。
Skype、YouTube等網路服務早已抓住這種免費精神，美國國家廣播公司（NBC）也與福斯（FOX）電視共同成立“hulu”網站，預計提供免費影集與電影，要用高品質畫面大舉搶攻免費影音市場。當大眾從資訊「消費者」變成資訊「製造者」，以及網路傳輸加快、儲存空間不斷擴增之下，安德森認為搶先把收費服務做到免費，就能主宰最新潮流。
既然要提供便宜服務，企業更要思考如何透過廣告來獲利，而新的網路廣告平台——「社群網站」，自然值得瞪大眼去注意。
社群網站免費替產品發聲
前年底，線上虛擬社會軟體「第二人生」（Second Life）紅極一時。到去年底，微軟以2.4億美元入股社群網站“Facebook”，把該網站身價推到150億美元，大舉炒紅虛擬商機。
不同於虛擬的「第二人生」，Facebook實實在在管理「第一人生」，從展示多元面貌的「你」開始玩起。你可先從電子信箱通訊錄中請熟識朋友加入社群，在個人首頁和朋友大玩各式線上新奇遊戲軟體；利用各式「圖像」養虛擬寵物，與朋友分享喜愛的品牌及書籍。這些嗜好也成了網路上的「書籤」（tag），透過書籤向外連結，找到與你有共同嗜好的社群。
對企業主來說，社群網路已延伸出「品牌綁架」（brand hijack）態勢——消費者在網路上自行形塑品牌意義並將意見分享給其他網友，企業不用宣傳也能達行銷目的。
此外，社群網站也無疑成為企業「免費」蒐集產品訊息的最快方式，能直接將真實世界的產品搬移到網路上進行口碑傳播。這也讓Google看好這波社群網路廣告商機，摩拳擦掌預備推出相關平台。
刺激出全新商業模式
不過到目前為止，聽起來消費者只有透過網路平台才能享有白吃的午餐？安德森坦言，網路經營的低成本確實提高免費服務的可行性，但實體通路要考慮的是如何改變商業模式，重新定義什麼該賣、什麼該免費提供。
像歐洲easyJet、Ryanair等廉價航空公司，不販售「座位」，而是提供「運輸服務」，除了一律透過網路訂位降低人事成本，將機上餐點服務視為額外消費金額，表面上看起來是低價服務，但也是在找生財之路。至於電台司令，到今年年初也還是推出新專輯的實體盒裝版，同時搶佔兩端消費族群。
儘管免費商機無限，但網際網路之父、目前擔任Google資深副總裁的溫瑟夫（Vinton G. Cerf）去年年底前來台演講中也強調，市場最後贏家，仍是那些能找出共同價值、並串連虛擬與真實世界服務的企業。
6年來，免費商機在哪出沒？
◎2002年
4月：來自瑞典、全球最大免費報紙集團Metro International在香港發行第一份中文免費報《都市日報》，於地鐵站及商圈發送。
◎2003年
8月：兩位北歐創業家推出“Skype”免費網路電話試用版。兩年後，網拍巨擘eBay以26億美元的天價買下Skype。
◎2004年
7月：日本無料（「免費」之意）雜誌《R25》發刊，鎖定25歲以上男性為閱讀族群，並打破免費雜誌充滿廣告內容的印象，將政治到娛樂議題一網打盡。
◎2005年
2月：自行創業的陳士駿、Chad Hurley、Jawed Karim 3人共同創立網路影音平台“YouTube”。1年之後，YouTube每日瀏覽量突破1億人次。
◎2006年
6月：哈佛大學學生Mark Zuckerberg創立社群網站“Facebook”，原僅提供大學生族群使用，後來開放一般大眾免費使用網站服務。
◎2007年
2月：Google支援的“Gmail”開放大眾免費使用高達1GB容量的電子信箱。
10月：英國搖滾樂團電台司令（Radiohead）提供線上下載新專輯《In Rainbow》MP3，專輯金額則由樂迷自行決定。
12月：Google推出免費百科全書“Knol”測試版，文章作者可在Knol網頁上刊登廣告連結，分享廣告利益。
2008，就看“Free”勢力
天下有白吃的午餐？以網路平台為中心，企業將增加更多免費服務，便宜了消費者的荷包，也迫使企業要積極學會新的行銷模式。
文／史書華
2008年1月 Cheers雜誌
回顧去年，任何事加上2.0彷彿都成了最新潮流。到了2008年，“Free”則將成為市場的最大魅力。
2007年10月，英國搖滾樂團電台司令（Radiohead）做了一件震驚音樂產業的事：新專輯在網路上提供下載。這沒什麼稀奇，但樂迷在支付約台幣30元的手續費後，剩下的專輯金額由樂迷自行決定。這的確成為行銷最大噱頭，據《華爾街日報》（Wall Street Journal）報導，兩天內專輯下載人次即達120萬人。
就像餐廳小費自由捐獻的道理一般，電台司令的做法預告著：產品的經濟價值，現在起直接由消費者自行決定。
曾提出「長尾理論」的美國《連線》雜誌（WIRED）總編輯克里斯?安德森（Chris Anderson），在《經濟學人》雜誌（The Economist）「2008年的世界」（The World in 2008）專刊中提出，今年商業發展就看「免費經濟學」（Freeconomics）。
Skype、YouTube等網路服務早已抓住這種免費精神，美國國家廣播公司（NBC）也與福斯（FOX）電視共同成立“hulu”網站，預計提供免費影集與電影，要用高品質畫面大舉搶攻免費影音市場。當大眾從資訊「消費者」變成資訊「製造者」，以及網路傳輸加快、儲存空間不斷擴增之下，安德森認為搶先把收費服務做到免費，就能主宰最新潮流。
既然要提供便宜服務，企業更要思考如何透過廣告來獲利，而新的網路廣告平台——「社群網站」，自然值得瞪大眼去注意。
社群網站免費替產品發聲
前年底，線上虛擬社會軟體「第二人生」（Second Life）紅極一時。到去年底，微軟以2.4億美元入股社群網站“Facebook”，把該網站身價推到150億美元，大舉炒紅虛擬商機。
不同於虛擬的「第二人生」，Facebook實實在在管理「第一人生」，從展示多元面貌的「你」開始玩起。你可先從電子信箱通訊錄中請熟識朋友加入社群，在個人首頁和朋友大玩各式線上新奇遊戲軟體；利用各式「圖像」養虛擬寵物，與朋友分享喜愛的品牌及書籍。這些嗜好也成了網路上的「書籤」（tag），透過書籤向外連結，找到與你有共同嗜好的社群。
對企業主來說，社群網路已延伸出「品牌綁架」（brand hijack）態勢——消費者在網路上自行形塑品牌意義並將意見分享給其他網友，企業不用宣傳也能達行銷目的。
此外，社群網站也無疑成為企業「免費」蒐集產品訊息的最快方式，能直接將真實世界的產品搬移到網路上進行口碑傳播。這也讓Google看好這波社群網路廣告商機，摩拳擦掌預備推出相關平台。
刺激出全新商業模式
不過到目前為止，聽起來消費者只有透過網路平台才能享有白吃的午餐？安德森坦言，網路經營的低成本確實提高免費服務的可行性，但實體通路要考慮的是如何改變商業模式，重新定義什麼該賣、什麼該免費提供。
像歐洲easyJet、Ryanair等廉價航空公司，不販售「座位」，而是提供「運輸服務」，除了一律透過網路訂位降低人事成本，將機上餐點服務視為額外消費金額，表面上看起來是低價服務，但也是在找生財之路。至於電台司令，到今年年初也還是推出新專輯的實體盒裝版，同時搶佔兩端消費族群。
儘管免費商機無限，但網際網路之父、目前擔任Google資深副總裁的溫瑟夫（Vinton G. Cerf）去年年底前來台演講中也強調，市場最後贏家，仍是那些能找出共同價值、並串連虛擬與真實世界服務的企業。
6年來，免費商機在哪出沒？
◎2002年
4月：來自瑞典、全球最大免費報紙集團Metro International在香港發行第一份中文免費報《都市日報》，於地鐵站及商圈發送。
◎2003年
8月：兩位北歐創業家推出“Skype”免費網路電話試用版。兩年後，網拍巨擘eBay以26億美元的天價買下Skype。
◎2004年
7月：日本無料（「免費」之意）雜誌《R25》發刊，鎖定25歲以上男性為閱讀族群，並打破免費雜誌充滿廣告內容的印象，將政治到娛樂議題一網打盡。
◎2005年
2月：自行創業的陳士駿、Chad Hurley、Jawed Karim 3人共同創立網路影音平台“YouTube”。1年之後，YouTube每日瀏覽量突破1億人次。
◎2006年
6月：哈佛大學學生Mark Zuckerberg創立社群網站“Facebook”，原僅提供大學生族群使用，後來開放一般大眾免費使用網站服務。
◎2007年
2月：Google支援的“Gmail”開放大眾免費使用高達1GB容量的電子信箱。
10月：英國搖滾樂團電台司令（Radiohead）提供線上下載新專輯《In Rainbow》MP3，專輯金額則由樂迷自行決定。
12月：Google推出免費百科全書“Knol”測試版，文章作者可在Knol網頁上刊登廣告連結，分享廣告利益。
Millionaire Mind_財富工具箱4: 富人思考大目標, 窮人思考小目標
你的收入將與你對社會 (輸送到市場) 的價值成真相關
市場中有4個因素決定你的價值
供應 supply
需求 demand
質量 quality
數量 quantity
若你作為教師, 你會希望教到20人? 100人? 500人? 1500人?
作者在本書開頭已講, 要開一個健康器材連鎖店. 目標100間, 影響千萬人.
競爭對手在6個月後都開了1間健康器材連鎖店. 他可舒服工作, 作者致富了.
我們生活的目的是要為這一代及下一代增加價值.
企業家 = 一個為大眾利益解決問題的人
所以, 要想大 think big. 向大目標進發
市場中有4個因素決定你的價值
供應 supply
需求 demand
質量 quality
數量 quantity
若你作為教師, 你會希望教到20人? 100人? 500人? 1500人?
作者在本書開頭已講, 要開一個健康器材連鎖店. 目標100間, 影響千萬人.
競爭對手在6個月後都開了1間健康器材連鎖店. 他可舒服工作, 作者致富了.
我們生活的目的是要為這一代及下一代增加價值.
企業家 = 一個為大眾利益解決問題的人
所以, 要想大 think big. 向大目標進發
Sunday, April 20, 2008
創富志 4月號
In 創富志, 發現有3個行業好精彩的商業模式business model,
1.ITAT, garment, 利用廠商的剩貨 及 商場. 不提供固定成本, 但分給廠商, ITAT, 商場的比例 60:25:15. 利用信息及it, 令3方知道這地方的銷售情況,立刻改變策略. 15天找數.
2.Hulu.com, free 網上電視. 透過跟HBC, 等大型內內容製造商給電視節目, 電影內容. 用廣告 作收入.
3.飛格達, lcd, lcm 零件製造商. 知道 在lcd 這行業的利益相關者有 大行(產品組裝商), 設計公司. 利用增加貨庫, 縮短供貨期由15天到3天, 給 產品組裝商有剁利益. 另主動找設計公司, 若設計時用飛格達, lcd, lcm 零件, 會有提成 (commission). 另自己個餅大左.
1.ITAT, garment, 利用廠商的剩貨 及 商場. 不提供固定成本, 但分給廠商, ITAT, 商場的比例 60:25:15. 利用信息及it, 令3方知道這地方的銷售情況,立刻改變策略. 15天找數.
2.Hulu.com, free 網上電視. 透過跟HBC, 等大型內內容製造商給電視節目, 電影內容. 用廣告 作收入.
3.飛格達, lcd, lcm 零件製造商. 知道 在lcd 這行業的利益相關者有 大行(產品組裝商), 設計公司. 利用增加貨庫, 縮短供貨期由15天到3天, 給 產品組裝商有剁利益. 另主動找設計公司, 若設計時用飛格達, lcd, lcm 零件, 會有提成 (commission). 另自己個餅大左.
Millionaire Mind_財富工具箱3: 富人致力創富, 窮人想要致富
財富工具箱3: 富人致力創富, 窮人想要致富
窮人有很多藉口不成為富人
多數人得不到他們想要的東西, 首要原因是他們不知道自己想要什麼.
想要有3個水平
我想成為富人
我選擇成為富人
我致力成為富人
如果你不充分地, 完全地, 真正地致力乞於創造財富, 機會就不是你的
除非一個人致力其中, 否則就只有躊躇, 退後, 什麼都不會發生.
你會願意一天工作16小時嗎? 富人願意
你會願意一周工作7天嗎? 富人願意
一旦作出決定, 一系列事情會滾滾而來, 所有意想不到的事件, 見面和物質都會支持都以你歡喜的方式呈現, 沒有人能夢想它們會這樣涌入你前進的道路.
窮人有很多藉口不成為富人
多數人得不到他們想要的東西, 首要原因是他們不知道自己想要什麼.
想要有3個水平
我想成為富人
我選擇成為富人
我致力成為富人
如果你不充分地, 完全地, 真正地致力乞於創造財富, 機會就不是你的
除非一個人致力其中, 否則就只有躊躇, 退後, 什麼都不會發生.
你會願意一天工作16小時嗎? 富人願意
你會願意一周工作7天嗎? 富人願意
一旦作出決定, 一系列事情會滾滾而來, 所有意想不到的事件, 見面和物質都會支持都以你歡喜的方式呈現, 沒有人能夢想它們會這樣涌入你前進的道路.
Millionaire Mind_財富工具商2:富人做勝利的遊戲, 窮人做不輸的遊戲.
財富工具商 2:
富人做勝利的遊戲, 窮人做不輸的遊戲.
如果你的目標是'舒適', 你就永遠沒有成為富人的機會.
但如果你的目標是成為有錢人, 那你終將會有大把的舒適機會.
富人做勝利的遊戲, 窮人做不輸的遊戲.
如果你的目標是'舒適', 你就永遠沒有成為富人的機會.
但如果你的目標是成為有錢人, 那你終將會有大把的舒適機會.
Saturday, April 19, 2008
舞出真我2 (Step Up 2, the Street)
舞出真我2 (Step Up 2, the Street)
It looks like step up 1, although 劇情沒有大創意.
I love the dance 排舞and songs, those are amazing.
The dance排舞 is SUPER 立體..
Friday, April 18, 2008
Millionaire Mind_財富工具箱_1 富人相信"我創造生活"; 窮人相信"生活掉落在我身上"
Start reading "有錢人想的和你不一樣"....有17條...每日睇1條....4/5 可以睇完।
1) 富人相信"我創造生活"; 窮人相信"生活掉落在我身上"
避免責備, 辯解, 抱怨.
常問下自己為左呢件事創造到什麼?
Thursday, April 17, 2008
牛仔芝堡
入到kfc 唔想食.
suddenly 諗番起哈迪斯 的牛仔芝堡.......
佢d 牛肉再加上芝士....真係一流.中學時有間哈迪斯係附近, 成日食.
哈迪斯已在香港全線冇咗..
今晚食吉野家, 我最love 吉野家的牛飯,
又係佢先有.突然見吉野家d牛飯,
同哈迪斯 牛仔芝堡d牛好似, 都係薄薄.
你估我可唔可以用吉野家 d牛肉去做牛仔芝堡......???.
suddenly 諗番起哈迪斯 的牛仔芝堡.......
佢d 牛肉再加上芝士....真係一流.中學時有間哈迪斯係附近, 成日食.
哈迪斯已在香港全線冇咗..
今晚食吉野家, 我最love 吉野家的牛飯,
又係佢先有.突然見吉野家d牛飯,
同哈迪斯 牛仔芝堡d牛好似, 都係薄薄.
你估我可唔可以用吉野家 d牛肉去做牛仔芝堡......???.
免費 sms
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免費sms 生意
一個網站叫 Jaxtr, 可以令客戶free 發放長途sms....加入廣告......http://www.jaxtr.com/
收入:
- 加入廣告
- 發展free idd 電話
- 增收費服務
都好配合我的生意方向, 可以參詳一下।
Monday, April 14, 2008
Tuesday, April 8, 2008
Wii Fit
Wii Fit
Wii Fit的確係一個好遊戲. 不論男女老少都o岩.
仲成為一個誘因, 令家庭主婦. 不會玩電視遊戲的人, 更不會買電視遊戲機的人去買 Wii Fit. 更用作電腦般.
所以所有生意都應是這樣去作想法吧. 慳$ 都可以係一個誘因. 且看我的business plan. 將會係短期內推出. 介時都會用有吸引力的誘因去幫大家.
單係睇Wii Fit 個trailer, 已反映都好玩程度 及 這電視遊戲機的吸引力.
Sources from http://wanszezit.wordpress.com/ 尹思哲
好設計
Filed under: Blogging — Tags: UI design, Wii — 尹思哲 @ 8:07 am
論產品設計好壞，其中一個標準，是它能否超乎想像。
舉個例，最近興瘦身遊戲，家庭主婦為此購買一部家用遊戲機。幾天之後，她心裡想：「如果也可以在37吋電視屏幕上看看孩子的生活照和短片，那多好啊！」就在此時，她忽然發現，遊戲機原來早有這個功能，主婦從此天天跟鄰居朋友分享家庭照簿。
幾個月後，孩子們赴洋留學，牽腸掛肚的主婦，又開始想：「如果可以收到孩子現在的生活照和消息，那多好啊！」此時，她又忽然發現，原來遊戲機可以接駁無線網絡，收取孩子從地球另一端傳來的短訊和生活照。從那天起，她成了Wii的死忠粉絲。
在表面上，產品似乎以功能取勝，但實際上，奪取芳心的卻是設計。電腦的功能更強大，像分享照片、短片或傳送電郵，本屬等閒的任務。但家庭主婦怕麻煩，又怕控制機器，如果家裡只得一部電腦，她更不敢亂碰。反而，同樣的功能，放在Wii的身上，主婦們說不定卻操作自如。
憑藉遊戲設計的經驗，任天堂改革了「用家受制於系統」的傳統，設計出「系統受制於用家」的操作模式。換言之，好設計的另一個標準，是讓不需用家刻意學習的直接操作。再說，有再強的技術和功能，若不輔以第一流的設計，去方便用家，產品非但不成功，反過來還會使人生厭。
任天堂剛剛宣佈，預算以4000萬美元，在美國市場推廣瘦身遊戲Wii Fit。遊戲去年底在日本市場推出，至今賣出150萬套。遊戲分析員指，Wii Fit的美國銷量有機會達到400萬套，挑戰Wii Play。
Wii Fit的遊戲模式，乃玩家踏於平衡板，看著電視屏幕，進行各式各樣的健康運動。思哲從來不是一個勤於運動的人，現在每星期至少有幾趟愉快地運動一會。如果有一天，Wii Fit直接地影響了健身教練的生計，「能影響部份人生計」或許也是一個好設計的標準。
2007年4月7日刊於《蘋果日報》
Wii Fit的確係一個好遊戲. 不論男女老少都o岩.
仲成為一個誘因, 令家庭主婦. 不會玩電視遊戲的人, 更不會買電視遊戲機的人去買 Wii Fit. 更用作電腦般.
所以所有生意都應是這樣去作想法吧. 慳$ 都可以係一個誘因. 且看我的business plan. 將會係短期內推出. 介時都會用有吸引力的誘因去幫大家.
單係睇Wii Fit 個trailer, 已反映都好玩程度 及 這電視遊戲機的吸引力.
Sources from http://wanszezit.wordpress.com/ 尹思哲
好設計
Filed under: Blogging — Tags: UI design, Wii — 尹思哲 @ 8:07 am
論產品設計好壞，其中一個標準，是它能否超乎想像。
舉個例，最近興瘦身遊戲，家庭主婦為此購買一部家用遊戲機。幾天之後，她心裡想：「如果也可以在37吋電視屏幕上看看孩子的生活照和短片，那多好啊！」就在此時，她忽然發現，遊戲機原來早有這個功能，主婦從此天天跟鄰居朋友分享家庭照簿。
幾個月後，孩子們赴洋留學，牽腸掛肚的主婦，又開始想：「如果可以收到孩子現在的生活照和消息，那多好啊！」此時，她又忽然發現，原來遊戲機可以接駁無線網絡，收取孩子從地球另一端傳來的短訊和生活照。從那天起，她成了Wii的死忠粉絲。
在表面上，產品似乎以功能取勝，但實際上，奪取芳心的卻是設計。電腦的功能更強大，像分享照片、短片或傳送電郵，本屬等閒的任務。但家庭主婦怕麻煩，又怕控制機器，如果家裡只得一部電腦，她更不敢亂碰。反而，同樣的功能，放在Wii的身上，主婦們說不定卻操作自如。
憑藉遊戲設計的經驗，任天堂改革了「用家受制於系統」的傳統，設計出「系統受制於用家」的操作模式。換言之，好設計的另一個標準，是讓不需用家刻意學習的直接操作。再說，有再強的技術和功能，若不輔以第一流的設計，去方便用家，產品非但不成功，反過來還會使人生厭。
任天堂剛剛宣佈，預算以4000萬美元，在美國市場推廣瘦身遊戲Wii Fit。遊戲去年底在日本市場推出，至今賣出150萬套。遊戲分析員指，Wii Fit的美國銷量有機會達到400萬套，挑戰Wii Play。
Wii Fit的遊戲模式，乃玩家踏於平衡板，看著電視屏幕，進行各式各樣的健康運動。思哲從來不是一個勤於運動的人，現在每星期至少有幾趟愉快地運動一會。如果有一天，Wii Fit直接地影響了健身教練的生計，「能影響部份人生計」或許也是一個好設計的標準。
2007年4月7日刊於《蘋果日報》
Friday, April 4, 2008
作家開始“漂流” 60萬網民迷上圖書追蹤
剛search 咗, 係hk 有20本書係漂流中.
係就快d la.
其中我領悟到, sharing 先係重點.
在世界上最大的圖書俱樂部裏，來自全球145個地區的60萬網民正在玩圖書追蹤遊戲。他們把書悄悄留在公共場合，等待幸運的後來者把它帶回家，然後再次將它傳遞下去。一本書的環球旅行或許將從此開啟，愛書的人，正在分享“悅”讀的快樂。
網路追蹤 書籍全球奔跑
一本書被故意遺落在候車室、咖啡廳、公園長廊，甚至商場休息處，它會很快被陌生人帶走。新主人看過書後，再次把它放到公共場所，書的旅行開始了。這樣的書現在已經超過了400萬本，通過“圖書漂流”網站，它們在全世界100多個地方流傳。
2001年，美國人羅恩和他的妻子發現了一個專門追蹤相機的網站。網站在公共場所投放一次性相機，供人們取走，隨意拍照，並且上傳照片。
“除了相機，還有什麼東西會引發人們追蹤的樂趣呢？”羅恩回頭跟妻子說話時無意中看到自家的書架，於是他有了主意。羅恩在網上搜索了兩個小時，沒有發現關於書籍的類似網站。那天他們倆一直忙到當天夜裏三點，羅恩用“圖書漂流”(bookcrossing)註冊了網站，妻子隨手畫了一本正在奔跑的書，作為網站的標誌。接下來經歷了幾週的不眠之夜後，網站正式上線。
漂流是這麼玩的：首先在網站上註冊圖書，每本書都會得到一個“終身”的編號。把書帶到公園長椅上或者咖啡館裏，在裏面夾個小紙條，說明這是本供人免費取走閱讀的漂流之書，並請後來者登錄網站，然後離開它，回到網上，告訴大家把書投放在了什麼地方。
這本書會安靜地等待被某個幸運者發現。新主人得到這個意外的“禮物”後，需要根據編號和紙條的提示，上圖書漂流網彙報一下，比如說“現在這本《老人與海》在我手裏”。等他閱讀完畢，這本書將再一次開始征途。而圖書最初的擁有者，可以通過查詢圖書的編號，隨時瞭解書的下落。
從南極洲到辛巴威，正在漂流的書們遍及全球，最“熱傳”的書名為《永遠的讀者》，已經被轉手了293次。
現在這個網站的新會員以每天300位元的速度增加，而“圖書漂流”(bookcrossing)這個詞竟然被收入了《簡明牛津英語詞典》。
眼下的新情況是，想看書的人會上圖書漂流網搜搜看，如果正巧發現這本書在離自己不遠的地方漂流，直接“按圖索書”，看完之後繼續漂流。
http://big5.chinabroadcast.cn/gate/big5/gb.cri.cn/18504/ 2008/03/16 /3285@1979804.htm
2008/3/16國際在線
係就快d la.
其中我領悟到, sharing 先係重點.
在世界上最大的圖書俱樂部裏，來自全球145個地區的60萬網民正在玩圖書追蹤遊戲。他們把書悄悄留在公共場合，等待幸運的後來者把它帶回家，然後再次將它傳遞下去。一本書的環球旅行或許將從此開啟，愛書的人，正在分享“悅”讀的快樂。
網路追蹤 書籍全球奔跑
一本書被故意遺落在候車室、咖啡廳、公園長廊，甚至商場休息處，它會很快被陌生人帶走。新主人看過書後，再次把它放到公共場所，書的旅行開始了。這樣的書現在已經超過了400萬本，通過“圖書漂流”網站，它們在全世界100多個地方流傳。
2001年，美國人羅恩和他的妻子發現了一個專門追蹤相機的網站。網站在公共場所投放一次性相機，供人們取走，隨意拍照，並且上傳照片。
“除了相機，還有什麼東西會引發人們追蹤的樂趣呢？”羅恩回頭跟妻子說話時無意中看到自家的書架，於是他有了主意。羅恩在網上搜索了兩個小時，沒有發現關於書籍的類似網站。那天他們倆一直忙到當天夜裏三點，羅恩用“圖書漂流”(bookcrossing)註冊了網站，妻子隨手畫了一本正在奔跑的書，作為網站的標誌。接下來經歷了幾週的不眠之夜後，網站正式上線。
漂流是這麼玩的：首先在網站上註冊圖書，每本書都會得到一個“終身”的編號。把書帶到公園長椅上或者咖啡館裏，在裏面夾個小紙條，說明這是本供人免費取走閱讀的漂流之書，並請後來者登錄網站，然後離開它，回到網上，告訴大家把書投放在了什麼地方。
這本書會安靜地等待被某個幸運者發現。新主人得到這個意外的“禮物”後，需要根據編號和紙條的提示，上圖書漂流網彙報一下，比如說“現在這本《老人與海》在我手裏”。等他閱讀完畢，這本書將再一次開始征途。而圖書最初的擁有者，可以通過查詢圖書的編號，隨時瞭解書的下落。
從南極洲到辛巴威，正在漂流的書們遍及全球，最“熱傳”的書名為《永遠的讀者》，已經被轉手了293次。
現在這個網站的新會員以每天300位元的速度增加，而“圖書漂流”(bookcrossing)這個詞竟然被收入了《簡明牛津英語詞典》。
眼下的新情況是，想看書的人會上圖書漂流網搜搜看，如果正巧發現這本書在離自己不遠的地方漂流，直接“按圖索書”，看完之後繼續漂流。
http://big5.chinabroadcast.cn/gate/big5/gb.cri.cn/18504/ 2008/03/16 /3285@1979804.htm
2008/3/16國際在線
Wednesday, April 2, 2008
我在網上找書本的方法
我在網上找書本的方法
通常我會用這2招查:
1 書名去google, 查powerpoint 檔
1.1 有好多人睇完書用powerpoint 寫閱讀報告.
2 書名去google, 查pdf 檔
2.1 你可能會找到 電子書 tim
我經常都係咁找到我的書資料, 有時仲有意外收獲.
Search book information in website
If I try to search a book, I always use:
1 Google search “book name” filetype:ppt
1.1 As there are so many people will use powerpoint to write down the view after reading book
2 Google search “book name” filetype:pdf
2.1 easy way to search ebook.
I always find my goal by above 2 ways or some surprise information as well.
通常我會用這2招查:
1 書名去google, 查powerpoint 檔
1.1 有好多人睇完書用powerpoint 寫閱讀報告.
2 書名去google, 查pdf 檔
2.1 你可能會找到 電子書 tim
我經常都係咁找到我的書資料, 有時仲有意外收獲.
Search book information in website
If I try to search a book, I always use:
1 Google search “book name” filetype:ppt
1.1 As there are so many people will use powerpoint to write down the view after reading book
2 Google search “book name” filetype:pdf
2.1 easy way to search ebook.
I always find my goal by above 2 ways or some surprise information as well.
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