自我形象的價值

7.1 只要致富的觀念沒有成為你生命中最深沈的思想, 就沒有任何事物能幫助你成為百萬富翁.
7.2 只有對心靈力量有信心的人, 才能達到成功.
7.3 深深相信自己會致富的人, 都會致富.

專住在一個目標上

6.1 生命會把我們所要求的給與我們.
6.2 不過, 第一件要做的事, 是去要求我們真正需要的. 如果你的要求很模糊, 你所得到的也會很模糊.
6.3 如果你只要求一點點, 你就會得到一點.
6.4 不要驚訝你只得到那麼一點點. 畢竟, 那就是你所要求的.
6.5 “你所專住的, 必會放大”

擁有信心

5.1 人們總是把技巧當成欺詐.
5.2 真正的天才是很單純的.

成為一個囚犯

向白紙寫下你的目標, 完成時間.

抓住機會冒險

3.1 浪費時間等待一切完美配合的人, 什麼事都不會完成. 最理想的行動時機就是現在!
3.2 自從開天闢地以來, 富人就在利用他人的錢財來累積自己的財富.
3.3 任何真正用心的人, 從來就不需要靠錢來賺錢.

遇見一個老園丁

1.1 不相信自己能致富的人很少會致富.

1.2 所有的百萬富翁, 都愛他們的職業.

尋找忠告

• 想要致富, 是致富的先決條件, 也是最主要的條件.

速成鉅富 The Instant Millionaire

書名: 速成鉅富 The Instant Millionaire
作者: Mark Fisher

整本書以故事, 對話形式去表達. 內容係強化心靈.
亦是訓練成有錢人心靈的好讀物.

形容人逃避現實，是什麼政策?

聽你這樣說 你有這樣類似的經驗, 說來聽聽

聽你這樣說 你有這樣類似的經驗, 說來聽聽

贊成, 不過有條件

贊成, 不過有條件

睇書, 學心態, 不是形態

睇書, 學心態, 不是形態

控制運氣

控制運氣: 只要強化你心靈, 去到足夠的水平. 外在環境就會服從你的願望. 你就能控制你自己的生命.

逆景, 可以影響你的心情, 不可影響你的信念

逆景, 可以影響你的心情, 不可影響你的信念

Purple Cow 紫牛

近排睇咗一本書叫"紫牛", 其實同blue ocean 有d相似. 都係叫人做一d niche market. 佢尤其講自己要集中做好product, 不要集中做行銷. 睇咗1/3. 遲d再加comment.

5月廣告開支按年升13%

【明報專訊】根據尼爾森媒介研究的資料，本地整體廣告開支在今年5月份達到48.69億元(未扣除媒體給予的折扣．下同)，比4月上升5.9%，按月比較是止跌回升。若與去年5月相比，今年5月的整體廣告開支更有13%的升幅。
在廣告開支最高的十大品牌之中，清一色的都是比上月增加了廣告開支(換言之，減少廣告開支的品牌全都跌出了榜)。其中，匯豐銀行(0005)以7900萬元的廣告開支蟬聯第一。而排第二和第三的，無獨有偶都是樓盤，分別是半山壹號(何文田)和御龍山(火炭)，開支也高達6300萬元和5200萬元。而國泰航空5月份的廣告開支亦比4月大增272%，重新上榜，排名第8。近期頻頻增設分店、大幅提高廣告密度的「必瘦站」，亦以3300萬元的廣告開支排名第9。
而5月份開支最高十大新電視廣告之中，竟然亦有3個是樓盤廣告。其中，半山壹號(何文田)更有兩個電視廣告上榜，分別排名第7和第9；而君悅灣(澳門)更排名第2。
戶外電視廣告額增幅冠媒體
若以賣廣告的商品 /服務類別來說，樓宇類別曾連續兩個月跌出廣告開支最高的十大類別，其4月份的廣告開支曾按年下跌54%之多(按月也下跌10%)，令人聯想到樓市是否正轉趨淡靜。但以5月份來說，卻錄得六成的按年增長，一躍成為5月第二大的廣告開支類別(共2.8億元)，令人大跌眼鏡。
另一些令人意外 的數字，則來自戶外電視Newsline Express。其5月份的廣告金額按年增長達79%之多，按月增長亦達41%，兩者均為各媒體之最。
■八貓小姐誠徵好廣告
如你認為你的廣告很特別，可電郵給八貓小姐，或郵遞至明報。
電郵：wksit@mingpao.com

邏輯力_MECE_抽絲剝繭拆解整理問題

撰文／鄭君仲 jeffery.cheng@managertoday.com.tw

文章來源《經理人月刊》7月號


MECE的意思是指：將某件事拆解成為彼此沒有重複、完全沒有遺漏的類目組合，以掌握這件事的整體關係。
當我們在思考或解決問題時，如果手邊的資料或資訊一多，腦袋常常就開始打結、失焦，不知道從何抽絲剝繭，逐步將資料或資訊拆解整理，所以很容易就會錯失資料的重點、偏離原來的主題，最後不僅很難清楚地表達自己的觀點，甚至可能導致錯誤的結論。
其實，想要改善這樣的問題並不困難，只要透過「MECE」這個思考技術，就可以有效地整理外在的資訊及內在的思緒，讓自己在分析事情或表達想法時，更加有條有理、邏輯清楚。
MECE的技術，來自於美國知名的管理顧問公司麥肯錫（McKinsey ＆Company），後來也成為許多企業人士用來提升邏輯思考能力的工具。所謂的MECE，就是「Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive」（互不重複、全無遺漏）的英文縮寫，意思是將某件事拆解成為彼此沒有重複、完全沒有遺漏的類目組合，以掌握這件事的整體關係。
進一步來看，MECE是一種「集合」的概念。將現有的資料，或是某個主題或事件當做「母集合」，去思考如何將這個母集合區分成沒有重複與遺漏的各個「子集合」，這就是MECE。
舉例來說，如果將「公司平日獲得的資訊」視為母集合，就可以將其分為「定期」和「不定期」這兩個互不重複、全無遺漏的子集合；而定期的資訊，又可再分為「每日」「每周」「雙周」「每月」「每季」「每年」這幾個子集合，依此類推。
透過MECE的方式，可將主題或事件所包含的元素或結構，以「立體化」的方式呈現出來，有助於工作者釐清其中的關係。而站在聽者或讀者的立場，這樣的做法也是最容易理解的溝通表達方式。
此外，在運用MECE時，有一個很重要的關鍵，就是要找到分類的「切入點」，以將母集合區分沒有遺漏或重複的子集合。比如說，當母集合是一群人時，性別就是一種切入點，可分為男性、女性這兩個子集合。
不過，MECE的切入點往往不只一種，擅長用MECE思考的人，可從各種角度、立場去拆解一件事。因此，在使用MECE分析資料或事情時，最好能盡量從不同的角度思考，才能找到最有助於表達觀點、解決問題的切入點，同時也可以刺激自己的想像力和創意。
MECE這個名詞乍看之下很深奧，其實卻是一個相當簡單的方法，隨時隨地都能練習。只要讓腦袋熟練這樣的思考模式，無論在工作或生活中，人人都可以輕鬆地分析所遇到的問題，進而理出頭緒，找到解決之道。
更多精彩內容請見《經理人月刊》7月號，博客來現正熱賣中！

人脈祕技_6個小細節，擴大人脈網絡

整理‧撰文 / 黃又怡
文章來源《經理人月刊》7月號


剛下班的你，打算去參加一個社交活動，覺得那是廣結人脈的好機會。然而，如果你忽略了某些重要的準備工作，你很可能會無功而返。面對任何社交活動，事前留意到以下6個小細節，將會讓你自信出擊，滿載而歸：
第一步：拿到出席者名單
這應該不難，只要向活動主辦人或聯絡人提出要求即可。萬一有人詢問為何要索取名單，不妨坦白回答：「我非常期待能有所貢獻，讓活動辦得很成功，所以希望事先做好準備。」
第二步：評估名單
拿到賓客名單時，可從幾個層面展開評估。首先，練習唸出名單上的名字，尤其是比較罕見難讀的字和英文名字。每個人在聽到別人正確唸出自己的名字時，都會很高興。這雖然是小事，卻是表達尊重非常有效的方法，能展現你對細節的重視，讓別人留下好印象。
其次，進一步查核和了解賓客的背景、事業重心及近期的活動，從中獲得寶貴的資訊。
第三步：尋找可結交的人脈和有用的關係
要了解特定場合中有哪些值得建立的重要關係，建議可針對名單上的公司和個人，上網搜尋相關資料。當在會場上碰到這些人，需要找些話題來閒聊時，你的事前研究就會發揮極大的價值。
第四步：準備話題
你能不能有深度地談論最近的新聞事件？介紹一本好書？或是談論某位現代藝術家或作家？建議可在參加活動前，先下一些功夫，準備幾個當下最熱門的話題，這樣才能留給別人深刻的印象。
第五步：設定優先順序
瀏覽名單上是否有你很想見到的人士，並且依據對你工作上的幫助程度，排定先後次序。切記，出現在社交場合時，心裡想著「我待個20分鐘就走」的人，絕對不只你一個，因此腦中一定要牢記優先順序，才不會來不及見到想見的人。
第六步：構思一句搶眼的自我介紹
設計一段簡潔而吸引人的自我介紹，內容可以隨著說話對象的不同而調整。不過，在專業場合裡，介紹內容一定要包含自己的全名、公司名稱和職銜。唯有讓談話對象清楚知道你所屬的行業和工作，他們才會知道能怎麼幫你，而你又可以在哪些方面幫他們的忙。
（取材自《最後一個甜甜圈不要拿》，遠流出版。）
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每日遇見杜拉克--0704傳達並檢驗假設

經營理論是門學問。
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如果經營理論成了「文化」，文化無法取代學問，可是經營理論卻是門學問。
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經營理論必須不斷接受檢驗，並非不變的真理。
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經營理論是個假設，是對社會、市場、顧客、技術等不斷變遷事物的假設。
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經營理論必須有自我改變的內在能力。

每日遇見杜拉克--0703經營假設要能相輔相成

這三個領域的假設都必須彼此契合。
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您們的企業任務切合環境嗎？您們的核心能力和任務相適配嗎？

每日遇見杜拉克--0702現實對經營假設的檢驗

對環境、任務、核心能力的假設必須符合現實。
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了解顧客的是商人，而不是製造商

每日遇見杜拉克--0701經營理論

真正成功的企業家，它的特質是「明確」、「簡單」、「透徹」的經營主張，而不是「直覺」。
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經營理論分成三個部分：
01-組織環境。
02-特定任務。
03-核心能力。
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組織若要維持領導地位，就必須具備出類拔萃的核心能力。
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能夠建立起在身後可長可久、繼續成長的永續企業，才是真正成功的企業家。